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主要設施

  • 8 間禁煙客房
  • 頂樓天台
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 自助洗衣
  • 行李寄存
  • 櫃台服務 (有時間限制)
  • 旅遊諮詢/購票服務
  • 公共區域提供電視

熱情款待

  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 客房內溫度控制 (空調)

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



相較洪秀柱主席的包容與含蓄,對筆者而言,「這絕不是難題」。針對日前洪主席日前評價馬前總統的功與過時,基本上洪肯定了馬的兩岸與外交政策,也認為沒有一個人是完美的,總是會有些許不夠圓滿、不夠好的地方,馬是一個正人君子,但也因為「很君子」,「溫良恭儉一讓,就把『天下』都讓出去了」,此外,馬想「各方面」都顧全,在這方面「太周延」了,可是沒有辦法做到。

對此,馬日昨在向國父孫中山獻花致意時回應,「我溫良恭儉,但『當仁不讓』」,最後還在上車離去前,站在座車門緣張開雙臂向民眾揮手致意,並高呼「中華民國萬歲」。坦白說,筆者接下來的評論,不是黨工而是以黨員身分發言,首先,筆者肯定馬在華府僑宴的發言,對國民黨過去兩年的敗選,他要負起全部責任,他希望看到國民黨改革、團結、茁壯,然後再執政,也希望主席「沒有當選的人能幫助當選的人」。

憑良心說,馬的兩岸與外政策基本上值得肯定,這可從ECFA的「馬規蔡隨」再到外交免簽證國家的「績效」得到驗證,然而,姑且不論馬自述的九合一敗選是因為食安問題、二零一六年總統敗選則是因為所謂「換柱風波」引起,基本上馬並沒有真正意識到自己的問題在哪裡?身為執政八年黨籍最高從政人員的「職責與權力」,在面對諸如課綱微調的「天然獨、人造獨」問題,難道不就是目前「中華民國萬歲」之所以會出現「認同問題」的原因嗎?乃至諸多內政如油電雙漲的時機,或二二八等議題的處理,馬都似乎陷入一種迷思,就是太想做面面俱到、刀切豆腐兩面光的「全民總統」,完全忽視了台灣選民特有的藍綠結構性問題。

換言之,想當政治理論及政治家理念的「全民總統」並沒有錯,但馬至少應做的是「照顧相對多數」的總統,也就是應該是「藍營加中間選民」的總統,遑論他還是國民黨的候選人。其實,政治雖然複雜常常扭曲人性,但有時後其實也簡單無比,馬其實只需檢視那些尖銳問題乃至已故國際法教授丘宏達的夫人謝元元,為何一度認為馬違背了丘的理念,在統獨問題上「立場軟弱」而不願與馬往來即可見一斑,不是嗎?請容許筆者再以黨員提醒馬前總統,如果您真認為「要負起全部責任」,又怎麼會在去年九月四日的全代會「早上缺席」去參加南投日月潭的萬人泳渡呢?難道不應該準時出席向「所有黨員同志」道歉嗎?

老實說,現在再追究馬什麼責任已無大意義,也不是故意要「打馬」而有什麼特定政治目的。因此,必須跳出來「再當烏鴉」一下,把事情給「說清楚、講明白」。雖然,筆者肯定馬確實想打造一個自由公義的社會、一個和平的台海環境和一個友善的國際環境,但事實勝於雄辯,終究國民黨的執政權是在馬的任內「丟掉」,以筆者的角度而言,馬的責任「至少有一半」,其他內政、黨內因素大概也占了一半。然而,過去種種猶如昨日死、未來種種猶如今日生,真心期待現階段六位黨主席候選人都能「當仁不讓」的將國民黨的核心價值與理網路訂飯店交易成功念,忠誠地訴諸全體黨員同志,而在「揖讓而生、下而飲,其爭也君子」之後,真的應該「沒有當選的人能幫助當選的人」,這樣國民黨方能真正浴火重生、東山再起。

●本文作者為國民黨文傳會副主委胡文琦。

●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場。

●來稿或參與討論,文章歡迎寄至public@nownews.com



工商時報【袁延壽╱台北報導】

2016年前3季,環泥的每股稅後盈餘(EPS)已是所有上市櫃水泥類股的獲利王,身為台南幫第三代的環泥董事長侯博義,除將台南幫的經營理念「三好一公道」傳承給下一代,並力挺二個兒子侯智升、侯智元在水泥、預拌混凝土本業高值化及多元化發展;同時跨入科技產業,應用軟性電子先驅技術切入VR、生醫保健等領域,要讓環泥華麗轉身,成為次世代傳統產業中的佼佼者。

環泥目前本業主要以預拌混凝土銷售為主,約占營收5成,另石膏板則有2成5的比例。擔任環泥副總的侯智元指出,全球水泥產業走向「大者恒大」,屬資本密集產業,且景氣波動性大,為避免風險過大,環泥的業務集中在次供應鍊的預拌混凝土及周邊建材類的石膏板。

侯智元強調,預拌混凝土、石膏板的競爭力高,在不追求市占、獲利比營收重要的原則下,加上堅持祖傳家訓「三好一公道」-品質好、信用好、服務好、價錢公道的經營理念對待客戶,環泥最近五年的本業一年比一年好。

雖不盲目追求市占,但安於現狀早晚會被市場淘汰!侯智元說,環泥在預拌混凝土、石膏板的產品結構,是不斷做出差異化、高值化,並針對市場調整產品組合。

以環泥近期研發成功,將在2017年第一季大力推展的「抗水纖維石膏板」,就有別於傳統石膏板,這項以不織布為材質的石膏板可防潮、防水,可用於外牆、內部浴廁,配合SC鋼骨建築工法,不止能輕量化還有整體設計美觀感。

侯智元表示,傳統產業雖較沒有破壞性創新,不過仍自我要求每2、3年要推一樣新產品,無論是透水混凝土、抗水纖維板,務求細膩化、做出差異性,提高附加價值,延長產品的Life-Cycle。

預拌混凝土、石膏板等建材上下游整合與併購,是環泥看到的另一個產業趨勢;侯智元指出,環泥預拌混凝土市場主要是以南部為主,北中地區市場的切入、購併同業,會是環泥未來擴大版圖的重點方向之一。

此外,和水泥廠策略聯盟開闢海外市場,也是環泥未來會考量的發展策略。據透露,包括亞泥、信大水泥等都有接觸,希望合作赴中國大陸、關島,開闢當地建材事業市場。

在電子科技產業上,2013年成立的利永環球,以「軟性微機電壓力感測器」陸續在2010年獲得《華爾街日報》全球科技創新獎、2015年又獲愛迪生獎(Edison Awards);主導集團電子產業領域的環泥執行副總侯智升指出,已將此技術商品化,且與Dell、HP、Adobe、Lenovo、Sharp等多家國際大廠合作,推出鍵盤、觸控筆等消費性電子產品,將世界級的技術直接應用於產業界。

科技日新月異,利永環球自不落人於後; 侯智升指出,近期已投入超薄型電腦加鍵盤,適用於高質化電競筆電市場,同時在2017年第一季就要推出應用軟性電子先驅技術切入VR、虛擬操控領域。並以高度客製化爭取客戶的認同下單。

侯智升指出,從蘋果推出iPhone的技術趨勢來觀察,手機按鍵虛擬化,也就是隱藏式的按鍵,以及指紋辨識,會是未來的發展方向,而利永環球的軟性壓力感測技術就符合這項市場趨勢,未來一定會有更大的發展。

至於生技醫療保健,則是人類步入高品質生活後最熱門的趨勢產業,侯智升強調在這一塊,環泥集團也不會缺席。目前利永環球已把技術結合智慧穿戴式產品,透過研發的觸控技術與全球知名鞋廠、品牌服飾廠進行合約測試,希望以靈敏的觸控sensor,能偵測人體各項醫療數值,並和大數據結合,在預防運動傷害等領域上有突破發展,並量化生產成為生醫保健相關產品。

侯博義在2008年拿下環泥的經營權,經過8年,侯博義與侯智升、侯智元所組成的「鐵三角」,確實已讓環泥體質蛻變,無論在產品結構的多元、品質控管的精進、管理效率的提升、獲利能力的躍進,都有十足的進步。面對下一個次世代,侯博義、侯智升、侯智元都信心滿滿地說,將持續「三好一公道」的家訓,把台南幫的精神發揚光大,在既有的領域繼續打拚,並與時俱進,爭取更大的發展空間與市場認同!

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